，認為技術(shù)過得硬，保準出不了問題
。錯誤地認為安全規(guī)則是一種束縛
，安全章程是領導用來卡人的。
③ 省事心理。對安全問題談起來重要
，干起來次要，比起來不要
，不把安全規(guī)定放眼里
。只為了貪圖一時的方便和簡單，在生活
、工作中能少動就少動
，能省力便省力，能將就就將就
。
④ 從眾心理。看到他人不安全的行為并未發(fā)生事故，就盲目跟從仿效
。如果不跟從仿效
，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說技術(shù)不行或膽小鬼
。
⑤ 恐慌心理。有些人本來技術(shù)不熟練
，平時又不開展應急演練，一旦發(fā)生異常情況就驚慌失措
，無法進行有效的應急處理
，甚至在發(fā)生意外時胡亂操作錯上加錯，而導致釀成大禍
。
違章不一定會出事，但出事大多是因為違章！據(jù)有關資料統(tǒng)計
，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關
。因違章而導致死傷的事故已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)�
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、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓呢
？除了僥幸心理
、經(jīng)驗心理、省事心理
、從眾心理和恐慌心理作怪之外
，
關鍵就在于大家沒有養(yǎng)成良好的安全行為習慣。
安全的行為習慣
既是個人平安
家庭幸福的支點
是企業(yè)發(fā)展壯大的支點
也是國家興旺昌盛的支點
我們該如何培養(yǎng)員工的安全行為習慣呢？
怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習慣
01/
健全機制，規(guī)范管理
企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理
，認真做好安全體系的建立和安全責任
、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化
、技術(shù)培訓制度化
、安全管理標準化，扎實做好安全日常管理工作
；要形成長期
、長效的安全管文化，強化全員安全生產(chǎn)責任意識
，將安全規(guī)程
、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。
02/
警鐘長鳴，安全常講
要利用班前會
、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式
，廣泛開展安全教育
，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產(chǎn)
，促使安全宣傳教育入腦
、入心；要大力抓安全親情教育
，組織開展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會
，促使安全宣傳教育入家庭
，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣
。
03/
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中
，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見
，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼
，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此
，
對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小
、分析總結(jié)
，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大的事故
。務必要強化“安全無小事”的理念
，務必要以小見大，務必要防微杜漸
，釘牢安全的“鐵釘”
。
04/
墨菲定律，杜絕僥幸
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”
，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”
。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成
。今天沒出事
，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事
，
大意、僥幸將最終導致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移
、處罰前置
，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦
，減少那些走形式的檢查
。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心
，及早發(fā)現(xiàn)
、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生
。
05/
創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習慣
部分企業(yè)員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)
、盲目蠻干等生產(chǎn)習慣
。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境密切相關
。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋
，創(chuàng)新方法，可以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標
，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤
，
要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使員工自覺養(yǎng)成安全的行為習慣。
06/
熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”
，它
具有3個特點：一是事先警告
，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人
；二是不管貴賤親疏
，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙
，不是擺架子嚇唬人的
。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行
，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度
、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行
。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力
，生產(chǎn)安全就無法保障
。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依
，執(zhí)法必嚴
，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè)整改，該處罰的處罰
、該查封的查封
，這樣做安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力
。
07/
堅持原則 ，無情勝有情
安全生產(chǎn)，關乎生命
。如果安全管理人員“有情”
，對違規(guī)操作的人員網(wǎng)開一面
，看似“皆大歡喜”
，實則“后患無窮”。一次得過且過
，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命
，那時體會到的才是真正的“無情”。 安全管理人員對待工作要不打折扣
，落實制度要鐵面無私
，要堅持原則、敢于碰硬
，要敢于揭露
、正視、消除安全隱患問題
。寧可事前招來“罵聲”
，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”
，不要事后做“紅孩兒”
。
讓安全成為一種習慣
不是一件輕而易舉的事
而是一個任重道遠的過程
安全意識的樹立
安全觀念的形成
安全習慣的養(yǎng)成
都非一日之功
既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”
也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促
只有大家都養(yǎng)成了安全的行為習慣
才能遠離事故、遠離傷害
才能讓員工家庭幸福美滿
人民群眾安居樂業(yè)
來源：安全科
