有檢查沒發(fā)現(xiàn)等于零
安全檢查的目的就是發(fā)現(xiàn)問題 ，發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，如果檢查總是不能發(fā)現(xiàn)問題，那一定是檢查本身有問題。
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
發(fā)現(xiàn)問題隱患必須要第一時間進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)了隱患不整改 ，也不采取措施，發(fā)現(xiàn)再多的隱患也沒有價值 。
有整改沒保持等于零
隱患的反復(fù)性是安全管理的一大難題 ，也是安全監(jiān)督管理人員 “配備不足 ”的一個重要致因，整改一次隱患不算什么 ，永不再犯才是王道 。
有提高沒持續(xù)等于零
安全管理水平需要持續(xù)的改進(jìn)和提高，應(yīng)保持向上的常態(tài) 。一旦滿足于當(dāng)前的成績 ，必然會出現(xiàn)管理滑坡。
有培訓(xùn)沒考核等于零
沒有以嚴(yán)格考核為支撐的培訓(xùn)大部分是毫無意義的 。就像沒有了期末考試的學(xué)生 ，誰還會認(rèn)真的聽課？
有教訓(xùn)沒汲取等于零
有很多企業(yè)連續(xù)發(fā)生事故 ，有很多地區(qū)是連續(xù)發(fā)生同類事故 ，事故教訓(xùn)再慘痛，如果不認(rèn)真汲取也沒有意義 。
有重視沒投入等于零
對安全重視不能停留在口頭上和文件上 ，要拿出真金白銀，要拿出足夠精力 ，要做出合理的取舍 ，沒有投入何來安全？
有布置沒監(jiān)督等于零
安全工作布置容易 ，監(jiān)督難，沒有好的監(jiān)督 ，再好的布置也落不了地 ，到不了位。因此 ，除了科學(xué)布置 ，更要勤于監(jiān)督、善于監(jiān)督 、長于監(jiān)督 。
有文件沒宣貫等于零
從安全上講，文件就是一張紙 ，傳給領(lǐng)導(dǎo)做批示 ，傳給車間當(dāng)戒尺，傳給工人行有止 。傳遍四周就是一道平安符 。如果不宣傳，文件還是一張紙 。
有用具沒佩戴等于零
督促教育教會工人使用勞動防護(hù)用具是企業(yè)的責(zé)任，用好防護(hù)用具是員工的義務(wù) 。做不到這些 ，防護(hù)局用就沒有意義 。
有規(guī)程沒操作等于零
安全規(guī)程要在崗位操作中逐條逐步落實，任何人不能嫌麻煩 ，圖省事 ，進(jìn)而做到不違章，不違規(guī) 。
有標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)標(biāo)等于零
安全要靠標(biāo)準(zhǔn) ，執(zhí)行安全工作本身也要有標(biāo)準(zhǔn)，不論哪個標(biāo)準(zhǔn) ，只有達(dá)標(biāo)了才是合格的安全工作 。
有制度沒執(zhí)行等于零
安全制度不僅要“墻化”，還強(qiáng)化 ，讓每個人把制度掛心上 ，自覺執(zhí)行，才能形成好的安全文化和氛圍 。
有責(zé)任沒落實等于零
年年簽訂責(zé)任書 ，歲歲重申責(zé)任制 ，但是 ，有多少人認(rèn)真看看責(zé)任書，真正了解自己的責(zé)任制 ，責(zé)任是有了 ，幾分落實？幾分徒勞 ？
有措施沒閉環(huán)等于零
安全工作要閉環(huán) ，各項安全措施更要閉環(huán)，沒有閉環(huán)的措施本身就是漏洞 ，漏洞就是風(fēng)險 。
有協(xié)調(diào)沒協(xié)作等于零
安全管理需要大量的協(xié)調(diào)，政府抑或企業(yè)一樣 。但如果協(xié)調(diào)換不來其他部門和人員的協(xié)作 ，得不到支持，協(xié)調(diào)就是無用功 。
有方法沒應(yīng)用等于零
安全管理的方法千千萬 ，就說 “S”系的管理，從 4S、 5S一直到 6S，將來可能還有 7、 8、 9S，但是 ，再好的方法不加以應(yīng)用 ，就沒有實質(zhì)的作用。
有經(jīng)驗不總結(jié)等于零
日常安全管理中有很多好的想法和好的做好 ，如果認(rèn)真梳理 ，善于提煉，就是經(jīng)驗 ，否則就是你人生歷程中的一堆枯草 ，毫無用處。
有目標(biāo)沒行動等于零
無論設(shè)定怎樣的目標(biāo) ，是零事故還是壓減事故 ，都要靠踏踏實實的工作去努力爭取。只喊口號和憑著一個 “博愛 ”的心 ，沒戲 。
有生產(chǎn)沒安全等于零
安全是1，生產(chǎn)時零 |
